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【不忘初心 牢記使命】記運營集團調度指揮中心副經理曾小旭

發布時間:2019-07-04  來源:天津軌道交通

曾小旭,中共黨員,曾獲天津市五一勞動獎章、天津市城投集團優秀共產黨員、天津市地鐵集團先進工作者等多項榮譽稱號,他帶領部門先后3次獲得天津市工人先鋒號,獲得軌道交通集團先進集體、先進業務班組、模范職工小家等集體榮譽20余項。作為調度指揮中心的帶頭人,多年來他初心不改、擔當作為、狠抓線網調度指揮管理水平,為不斷適應網絡化運營管理新要求,他開拓創新,全面推進調度指揮信息化、智能化建設;他平時說的最多的是調度指揮工作要有競爭力、要上水平,就必須有突破、有創新。多年來線網運營始終平穩有序,調度指揮工作未發生一起安全責任事故,兌現率正點率等主要行車指標均保持在99%以上,天津軌道交通信息化、智能化調度指揮體系初具規模。

要做一流就不能只跟著別人走

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曾小旭同志作為天津軌道交通運營集團信息化建設、科技創新工作的先行者。自2014年綜合控制中心籌備以來,他深入走訪同行業,分析研究城市軌道交通現狀及發展趨勢,揚長避短、立足長遠,突破傳統思維,歷經五年多的時間,勵精圖治、攻堅克難,以大數據思維構建起了基于線網應急管理指揮中心系統(ETC)、線網數據中心系統(NDC)等六大網絡化運營管理系統的調度指揮體系。讓行車調度指揮、數據分析、應急協調處置等水平產生質的飛躍。同時結合項目建設,曾小旭參與申報了住建部2016年科學技術項目計劃-科技示范工程項目《城市軌道交通安全監控與應急管理一體化保障體系研究》。在他的積極組織下,課題按期高質量通過住建部課題驗收,共發表了學術論文7篇,申請了名稱為一種城市軌道交通數據處理方法及裝置的發明專利,獲得軟件著作權1項。

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堅持制度是根本,執行力是保障

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對于工作中面臨的諸多問題,曾小旭說有的問題是要溫水煮青蛙,有的問題就要快刀斬亂麻。一方面他堅持制度是生產的根本,對于制度體系不完善的問題,他堅持問題導向,剝絲抽繭、層層遞進、不斷完善,多年來研究制定了施工作業分級分類管理機制,大大降低了施工作業風險;在行業內首創電話聯系法,將降級運營分級設置,合理平衡了安全與行車效率;為不斷適應網絡化運營生產需求,確保制度有針對性,借鑒同行業先進做法,完成行車、綜合監控制度分級搭建等等;另一方面堅持執行力是安全生產的保障,對于制度或者指令執行不到位的問題,采取零容忍的態度進行追責問責并立整立改,

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科學管理,競進爭先,打造響鼓團隊

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在團隊管理方面他有自己的實招,一是嚴格落實層級管理,層層壓實責任、層層落實責任,部門各級管理人員分級負責、連帶追責,上熱中溫下冷”“水流不到邊的頑疾得到了有效改善;二是響鼓不用重錘,打造調度指揮響鼓團隊,通過技能比武、季度考評等多種手段,充分營造和培養員工比、學、趕、超的積極性,以及銳意進取、奮勇爭先的主動性;三是注重團隊思想建設,充分培養調度團隊的主人翁意識和奉獻精神,多年以來在調度指揮中心人員嚴重緊缺等情況下,面對新線開通籌備、線網中心倒切、防汛等關鍵時期,調度人攻堅克難、迎難而上,有朝氣、有活力、有擔當、有作為,為廣大乘客及公司交上了一份份滿意的答卷。他也將繼續以時不我待的使命感和只爭朝氣的緊迫感,帶領調度指揮中心創造新的佳績。

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我叫mt4幻兽